Thư viện
 Tham khảo

   Đăng nhập
 
 
    Đăng kí người dùng mới
    Quên mật khẩu
 
 

 Test trực tuyến
» IQ test
» EQ test
» Kỹ năng lắng nghe
» Nhận dạng tính cách
Đăng ký nhận bản tin
 Thống kê
  Khách online:
28  
  Thành viên online::
1  
  Số tin:
1579  
  Số người truy cập:   476287  

 Hỗ trợ trực tuyến


   Tư vấn xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
  »Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
   Tư vấn đánh giá công việc theo công nghệ HAY
  »Đánh giá công việc theo công nghệ HAY
   Tư vấn thiết kế hệ thống lương, thưởng, và các chế độ phúc lợi
  »Thiết kế hệ thống lương, thưởng và các chế độ phúc lợi
   Tư vấn tuyển dụng và đánh giá ứng viên
  »Tuyển dụng và đánh giá ứng viên
   Tư vấn đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên
  »Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên
   Tư vấn xây dựng chính sách nhân sự
  »Xây dựng chính sách nhân sự
 
Đánh giá công việc theo công nghệ HAY
Ngày: 30/01/2007

Đánh giá công việc là một quá trình xếp hạng các công việc một cách hợp lý và công bằng, được thực hiện thông qua việc so sánh các công việc với nhau và đo lường để xác định được vị trí của công việc trong một tổ chức.

  • Đánh giá công việc nhằm đạt được các mục tiêu sau:
  • Cung cấp cơ sở hợp lý cho thiết kế và duy trì cấu trúc lương đảm bảo sự công bằng.
  • Cung cấp các quyết định nhất quán trong phân công nhiệm vụ cho mỗi vị trí.
  • Thấy rõ được mối quan hệ tương quan giữa các công việc.
  • Chỉ ra được sự chồng chéo và khoảng trống giữa các bộ phận hay công việc khác nhau, từ đó có thể cải tiến và hoàn thiện cơ cấu tổ chức.

AMDI hiện đang cùng với các doanh nghiệp Việt nam thực hiện việc đánh giá công việc theo phương pháp cho điểm (HAY) hiện được áp dụng phổ biến nhất trên thế giới. Phương pháp HAY hiện đang được hơn 7000 doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau sử dụng trong đó có 130 doanh nghiệp hàng đầu thế giới được tạp chí Fortune bình chọn. Với việc sử dụng phương pháp HAY, các yếu tố của công việc sẽ được lượng hóa và kết quả điểm cuối cùng của công việc cho thấy vị trí quan trọng của công việc đó đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Việc sử dụng phương pháp tính điểm sẽ tăng tính khách quan, giảm thiểu sự chủ quan trong việc đánh giá công việc.  

 

 
  Bản in
  Gửi cho bạn bè
Quay lại

 

  Các tin kế tiếp

  Tin tức và sự kiện


   Các chương trình đào tạo
   Lãnh đạo và Quản lý
  Lãnh đạo và Quản lý
  Giao tiếp của người lãnh đạo & quản lý
  Quản lý Stress
  Tạo động lực cho nhân viên
  Quản trị chiến lược và Lập Kế hoạch Kinh doanh
  Quản lý sự thay đổi
  Quản lý xung đột trong tổ chức
  Xây dựng và quản lý nhóm làm việc hiệu quả
   Quản trị nguồn nhân lực
  Tuyển dụng & đào tạo nhân viên
  Đánh giá kết quả công việc của nhân viên
  Giữ nhân viên giỏi
  Xây dựng hệ thống lương, thưởng & phúc lợi
  Quản trị nguồn nhân lực
  Phân tích, thiết kế công việc và xây dựng bản mô tả công việc
  Hoạch định nguồn nhân lực
   Marketing và kỹ năng bán hàng
  Chiến lược Marketing hỗn hợp
  Bán hàng chuyên nghiệp
  Giao tiếp & Nghệ thuật chăm sóc khách hàng
  Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh
  Phục vụ khách hàng qua điện thoại
   Marketing Ngân hàng
  Marketing trong ngân hàng
  Giao dich viên ngân hàng chuyên nghiệp
   Các chương trình đào tạo khác
  Quản lý dự án
  Quản lý sản xuất
  Quản lý kho bãi
  Giảng dạy cho các đào tạo viên kiêm nhiệm
  Soạn thảo văn bản, hợp đồng
  Viết báo cáo

Viện Quản lý và Phát triển Châu Á (AMDI)
Trụ sở: Biệt thự B28 BT5 - Khu đô thị II - Mỹ Đình - Từ Liêm - Hà Nội
Tel: 04.3787 2929 - Fax: 04.3787 1929
Developed by Trần Anh Điện máy - Máy tính, AMDI All Rights Reserved.