Thư viện
 Tham khảo

   Đăng nhập
 
 
    Đăng kí người dùng mới
    Quên mật khẩu
 
 

 Test trực tuyến
» IQ test
» EQ test
» Kỹ năng lắng nghe
» Nhận dạng tính cách
Đăng ký nhận bản tin
 Thống kê
  Khách online:
30  
  Thành viên online::
1  
  Số tin:
1579  
  Số người truy cập:   476287  

 Hỗ trợ trực tuyến


   Tư vấn xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
  »Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
   Tư vấn đánh giá công việc theo công nghệ HAY
  »Đánh giá công việc theo công nghệ HAY
   Tư vấn thiết kế hệ thống lương, thưởng, và các chế độ phúc lợi
  »Thiết kế hệ thống lương, thưởng và các chế độ phúc lợi
   Tư vấn tuyển dụng và đánh giá ứng viên
  »Tuyển dụng và đánh giá ứng viên
   Tư vấn đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên
  »Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên
   Tư vấn xây dựng chính sách nhân sự
  »Xây dựng chính sách nhân sự


     Quản trị nhân lực  

Bốn cách đơn giản để thu phục nhân viên
Có một bí mật vô cùng đơn giản để có được lòng trung thành và giữ chân nhân viên lâu dài. Đó không phải là tiền, bổng lộc hay cổ phiếu, đơn giản chỉ là giúp nhân viên tạo được một vai trò có ý nghĩa. ...
Xem tiếp

Người thường và nhân tài
Thời gian gần đây, nhân tài là một đề tài nóng được bàn thảo ở rất nhiều nơi. Các nhà quản lý bàn luận nhiều về việc tìm kiếm nhân tài, phát hiện nhân tài, thu hút nhân tài, giữ chân nhân tài thậm chí là đào tạo nhân tài… ...
Xem tiếp

6 bước để tuyển dụng đúng người
Thị trường ngày càng thay đổi nhưng chiến lược tuyển dụng nhân viên thì vẫn không hề chịu ảnh hưởng. ...
Xem tiếp

Tìm ra tài năng tiềm ẩn của nhân viên
Không thiếu gì lời khuyên về việc làm thế nào để tìm được và thu hút người tốt nhất làm việc cho bạn. Hoặc thậm chí về việc làm thế nào để tự tìm trong chính tổ chức của bạn những người làm việc hiệu quả nhất ở mọi cấp ...
Xem tiếp

Điều gì quan trọng nhất để giữ được nhân viên
Giữ được nhân viên giỏi chưa bao giờ khó hơn bây giờ. Khi một nhân viên bực tức nói: "Tôi có thể tìm một công việc ở nơi khác ngày mai, họ sẽ trả tôi cao hơn" thì cũng có thể anh ta đúng. Các nhà lãnh đạo khôn ngoan ...
Xem tiếp

Đặt đúng người vào đúng việc
Ai đang ở trên xe buýt? Đối với chuyên viên cố vấn quản lý và tác giả của những cuốn sách bán chạy nhất Jim Collins thì đó là câu hỏi quan trọng nhất mà các ông chủ cần phải tự hỏi chính bản thân mình. Hãy coi chiếc xe ...
Xem tiếp

Nhân tài theo nhu cầu: Áp dụng quản lý chuỗi cung ứng vào con người
Theo lời Peter Cappelli, giám đốc quản lý của Wharton thì nhược điểm trong việc quản lý các yêu cầu về nhân tài “ngang bằng với nhược điểm trong việc quản lý chuỗi cung ứng của bạn”. Còn hiện nay, theo thời gian, hầu hết các ông chủ doanh nghiệp ...
Xem tiếp

Quy trình PRIDE thu hút, giữ chân và khích lệ nhân viên
Các doanh nghiệp ngày nay đang phải đối mặt với những thách thức lớn hơn trong việc tìm kiếm nhân viên có kỹ năng, xây dựng một tập thể lao động trẻ hơn với các thái độ thích hợp hơn về công việc, và khắc phục một số lượng lớn ...
Xem tiếp

Phần 2: "Lùng", "câu" và giữ chân người tài
Trong Tam Quốc chí, Lưu Bị nói rằng: "Đất đó có người tài, nói ra câu nào cũng là đạo thì dù có phải đi xa nghìn dặm ta cũng phải vời họ về". Lãnh đạo các tổ chức ngày nay cũng có quan niệm như vậy. Khi phát hiện ...
Xem tiếp

Phần 1: "Đánh hơi" người tài
Trong “Tam quốc chí” có câu: “Muốn thành công thì phải có tài, muốn mở rộng sự nghiệp cũng phải có tài”. Khi mà yếu tố nhân lực - trong đó người tài là mấu chốt - trở thành hạt nhân của khả năng cạnh tranh như hiện nay, thì ...
Xem tiếp
Trang [1] [2] [3] [4] [...]
 Chuyển nhanh   
  Tin tức và sự kiện


   Các chương trình đào tạo
   Lãnh đạo và Quản lý
  Lãnh đạo và Quản lý
  Giao tiếp của người lãnh đạo & quản lý
  Quản lý Stress
  Tạo động lực cho nhân viên
  Quản trị chiến lược và Lập Kế hoạch Kinh doanh
  Quản lý sự thay đổi
  Quản lý xung đột trong tổ chức
  Xây dựng và quản lý nhóm làm việc hiệu quả
   Quản trị nguồn nhân lực
  Tuyển dụng & đào tạo nhân viên
  Đánh giá kết quả công việc của nhân viên
  Giữ nhân viên giỏi
  Xây dựng hệ thống lương, thưởng & phúc lợi
  Quản trị nguồn nhân lực
  Phân tích, thiết kế công việc và xây dựng bản mô tả công việc
  Hoạch định nguồn nhân lực
   Marketing và kỹ năng bán hàng
  Chiến lược Marketing hỗn hợp
  Bán hàng chuyên nghiệp
  Giao tiếp & Nghệ thuật chăm sóc khách hàng
  Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh
  Phục vụ khách hàng qua điện thoại
   Marketing Ngân hàng
  Marketing trong ngân hàng
  Giao dich viên ngân hàng chuyên nghiệp
   Các chương trình đào tạo khác
  Quản lý dự án
  Quản lý sản xuất
  Quản lý kho bãi
  Giảng dạy cho các đào tạo viên kiêm nhiệm
  Soạn thảo văn bản, hợp đồng
  Viết báo cáo

Viện Quản lý và Phát triển Châu Á (AMDI)
Trụ sở: Biệt thự B28 BT5 - Khu đô thị II - Mỹ Đình - Từ Liêm - Hà Nội
Tel: 04.3787 2929 - Fax: 04.3787 1929
Developed by Trần Anh Điện máy - Máy tính, AMDI All Rights Reserved.