|
| Bốn cách đơn giản để thu phục nhân viên |
|
Có một bí mật vô cùng đơn giản để có được lòng trung thành và giữ chân nhân viên lâu dài. Đó không phải là tiền, bổng lộc hay cổ phiếu, đơn giản chỉ là giúp nhân viên tạo được một vai trò có ý nghĩa. ... |
Xem tiếp  |
|
|
|
| Người thường và nhân tài |
|
Thời gian gần đây, nhân tài là một đề tài nóng được bàn thảo ở rất nhiều nơi. Các nhà quản lý bàn luận nhiều về việc tìm kiếm nhân tài, phát hiện nhân tài, thu hút nhân tài, giữ chân nhân tài thậm chí là đào tạo nhân tài… ... |
Xem tiếp  |
|
|
|
|
| Tìm ra tài năng tiềm ẩn của nhân viên |
|
Không thiếu gì lời khuyên về việc làm thế nào để tìm được và thu hút người tốt nhất làm việc cho bạn. Hoặc thậm chí về việc làm thế nào để tự tìm trong chính tổ chức của bạn những người làm việc hiệu quả nhất ở mọi cấp ... |
Xem tiếp  |
|
|
|
| Điều gì quan trọng nhất để giữ được nhân viên |
|
Giữ được nhân viên giỏi chưa bao giờ khó hơn bây giờ. Khi một nhân viên bực tức nói: "Tôi có thể tìm một công việc ở nơi khác ngày mai, họ sẽ trả tôi cao hơn" thì cũng có thể anh ta đúng. Các nhà lãnh đạo khôn ngoan ... |
Xem tiếp  |
|
|
|
| Đặt đúng người vào đúng việc |
|
Ai đang ở trên xe buýt? Đối với chuyên viên cố vấn quản lý và tác giả của những cuốn sách bán chạy nhất Jim Collins thì đó là câu hỏi quan trọng nhất mà các ông chủ cần phải tự hỏi chính bản thân mình. Hãy coi chiếc xe ... |
Xem tiếp  |
|
|
|
|
|
| Phần 2: "Lùng", "câu" và giữ chân người tài |
|
Trong Tam Quốc chí, Lưu Bị nói rằng: "Đất đó có người tài, nói ra câu nào cũng là đạo thì dù có phải đi xa nghìn dặm ta cũng phải vời họ về". Lãnh đạo các tổ chức ngày nay cũng có quan niệm như vậy. Khi phát hiện ... |
Xem tiếp  |
|
|
|
| Phần 1: "Đánh hơi" người tài |
|
Trong “Tam quốc chí” có câu: “Muốn thành công thì phải có tài, muốn mở rộng sự nghiệp cũng phải có tài”. Khi mà yếu tố nhân lực - trong đó người tài là mấu chốt - trở thành hạt nhân của khả năng cạnh tranh như hiện nay, thì ... |
Xem tiếp  |
|
|