Thư viện
 Tham khảo

   Đăng nhập
 
 
    Đăng kí người dùng mới
    Quên mật khẩu
 
 

 Test trực tuyến
» IQ test
» EQ test
» Kỹ năng lắng nghe
» Nhận dạng tính cách
Đăng ký nhận bản tin
 Thống kê
  Khách online:
32  
  Thành viên online::
1  
  Số tin:
1579  
  Số người truy cập:   476287  

 Hỗ trợ trực tuyến


   Tư vấn xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
  »Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
   Tư vấn đánh giá công việc theo công nghệ HAY
  »Đánh giá công việc theo công nghệ HAY
   Tư vấn thiết kế hệ thống lương, thưởng, và các chế độ phúc lợi
  »Thiết kế hệ thống lương, thưởng và các chế độ phúc lợi
   Tư vấn tuyển dụng và đánh giá ứng viên
  »Tuyển dụng và đánh giá ứng viên
   Tư vấn đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên
  »Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên
   Tư vấn xây dựng chính sách nhân sự
  »Xây dựng chính sách nhân sự


 
Sáu bài học từ cuộc khủng hoảng
Anthony Tony Tjan (Theo Harvard Business Publishing
Ngày: 09/09/2009

Dưới đây là sáu bài học chính rút ra từ cuộc khủng hoảng hiện nay:

1. Tiền mặt là số một. Chỉ những ai có tiền, và sẵn sàng đầu tư tiền trong thời điểm này, sẽ có những cơ hội lớn nhất. Đồng thời, tiền có thể trở thành chúa trời ngay lập tức, còn nợ nần trở thành ma quỷ. Khi nói rằng thời điểm năm ngoái đã nhắc chúng ta nhớ lại thời điểm nguy kịch của việc dư thừa đầu tư là một cách nói giảm nhẹ đi – nói giảm đến mức tối thiểu.

Chúng ta đều biết rằng đồng tiền tất cả đều quay về tập trung vào những điều thiết yếu (như là thước đo hoạt động) mà chính nó tạo ra các giá trị căn bản. Điều này có nghĩa là các việc kinh doanh và các mô hình kinh doanh mà có thể tạo ra dòng tiền mặt siêu trội tương ứng với ngành tương ứng sẽ là các ngành có sức mạnh bền lâu nhất.

2. Đổi mới công nghệ và tính sáng tạo – chúng ta không thể quên rằng chúng ta cần phải đầu tư mạnh vào lĩnh vực này. Trong cộng đồng kinh doanh, dịch vụ máy tính cung cấp lưu trữ và dịch vụ qua Internet (cloud computing), Web phiên bản 2.0, công nghệ sinh học và dịch vụ y tế sẽ tiếp tục đạt được xu hướng dài lâu và mặc dù tốc độ đầu tư bị chậm dần, những lĩnh vực này sẽ vẫn nhận được nguồn vốn.

3. Khách hàng mua hàng trước hết và trên hết là do giá cả quyết định. Một bài học chính trong cuộc khủng hoảng này là trong thời kỳ khó khăn, người tiêu dùng đưa ra quyết định mua sắm dựa trên giá cả. Ví dụ, ai cũng biết rằng sản phẩm công nghệ xanh và công nghệ sạch là các sản phẩm ai cũng muốn sở hữu, nhưng lại không phải là quá quan trọng. Chúng ta không bao giờ nên quên rằng, rốt cuộc, khách hàng vẫn là trọng tâm của việc kinh doanh.

4. Bất chấp hậu quả ra sao, thông tin cần phải đuợc truyền đi với tốc độ tia chớp. Kỷ nguyên này đã khác trước nhiều lắm là do thông tin được chia sẻ toàn cầu. Tốc độ và lưu lượng thông tin sẵn có tạo ra chiều sâu của cuộc khủng hoảng tín dụng -- một cuộc khủng hoảng lòng tin -- và nó cũng phải chịu trách nhiệm về việc thắt chặt lại nền kinh tế, vì thị trường chứng khoán đang trên đà phía trước có thể đang thực sự hồi phục.

5. Chúng ta thực sự không biết chính sách kích thích của các chính phủ sẽ phát huy tác dụng ra sao. Chúng ta cần phải thấy kết quả nhanh hơn từ các chính sách kích thích đang áp dụng. Bởi vì "nếu chúng ta được cung cấp toàn phân bón và nước, chúng ta tốt nhất là chỉ nên nhìn thấy những mầm cây xanh tốt". Thậm chí với sự phục hồi trong nền kinh tế, một bài học mà nhiều người đều nhận thấy là "cần phải cẩn thận vì nó giống như một dạng gây mê – sau khi nó hết tác dụng bạn sẽ cảm thấy đau đớn trở lại".

6. Tâm điểm, tâm điểm, và tâm điểm. Đừng tập trung vào quá nhiều thứ cùng lúc, mà hãy chỉ tập trung vào những gì cơ bản và có vai trò quan trọng sẽ giúp bạn đi đúng hướng mặc dù chọn không đúng lúc.

Hãy tập trung vào tâm điểm, và luôn nhớ rằng giá trị đích thực chỉ xuất phát từ những quy tắc cơ bản của đổi mới và kinh doanh. Các nguyên tắc lỗi thời cho thời kỳ mới vẫn ở phía trước.

Lượt đọc: 127
 
  Bản in
  Gửi cho bạn bè
Quay lại
 

  Các tin kế tiếp
      Thủ thuật trốn thuế của các công ty Mỹ
      Mối quan hệ giữa kế toán quản trị với kế toán tài chính, kế toán tổng hợp
      7 cách nâng cao năng lực thanh toán của công ty
      Giám đốc tài chính: Cần nhưng chưa đủ
      Phân biệt kế toán tài chính và kế toán quản trị
      Làm thế nào để thành công trong cương vị CFO?

  Tin tức và sự kiện


   Các chương trình đào tạo
   Lãnh đạo và Quản lý
  Lãnh đạo và Quản lý
  Giao tiếp của người lãnh đạo & quản lý
  Quản lý Stress
  Tạo động lực cho nhân viên
  Quản trị chiến lược và Lập Kế hoạch Kinh doanh
  Quản lý sự thay đổi
  Quản lý xung đột trong tổ chức
  Xây dựng và quản lý nhóm làm việc hiệu quả
   Quản trị nguồn nhân lực
  Tuyển dụng & đào tạo nhân viên
  Đánh giá kết quả công việc của nhân viên
  Giữ nhân viên giỏi
  Xây dựng hệ thống lương, thưởng & phúc lợi
  Quản trị nguồn nhân lực
  Phân tích, thiết kế công việc và xây dựng bản mô tả công việc
  Hoạch định nguồn nhân lực
   Marketing và kỹ năng bán hàng
  Chiến lược Marketing hỗn hợp
  Bán hàng chuyên nghiệp
  Giao tiếp & Nghệ thuật chăm sóc khách hàng
  Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh
  Phục vụ khách hàng qua điện thoại
   Marketing Ngân hàng
  Marketing trong ngân hàng
  Giao dich viên ngân hàng chuyên nghiệp
   Các chương trình đào tạo khác
  Quản lý dự án
  Quản lý sản xuất
  Quản lý kho bãi
  Giảng dạy cho các đào tạo viên kiêm nhiệm
  Soạn thảo văn bản, hợp đồng
  Viết báo cáo

Viện Quản lý và Phát triển Châu Á (AMDI)
Trụ sở: Biệt thự B28 BT5 - Khu đô thị II - Mỹ Đình - Từ Liêm - Hà Nội
Tel: 04.3787 2929 - Fax: 04.3787 1929
Developed by Trần Anh Điện máy - Máy tính, AMDI All Rights Reserved.