Thư viện
 Tham khảo

   Đăng nhập
 
 
    Đăng kí người dùng mới
    Quên mật khẩu
 
 

 Test trực tuyến
» IQ test
» EQ test
» Kỹ năng lắng nghe
» Nhận dạng tính cách
Đăng ký nhận bản tin
 Thống kê
  Khách online:
28  
  Thành viên online::
1  
  Số tin:
1579  
  Số người truy cập:   476287  

 Hỗ trợ trực tuyến


   Tư vấn xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
  »Xây dựng hệ thống bản mô tả công việc
   Tư vấn đánh giá công việc theo công nghệ HAY
  »Đánh giá công việc theo công nghệ HAY
   Tư vấn thiết kế hệ thống lương, thưởng, và các chế độ phúc lợi
  »Thiết kế hệ thống lương, thưởng và các chế độ phúc lợi
   Tư vấn tuyển dụng và đánh giá ứng viên
  »Tuyển dụng và đánh giá ứng viên
   Tư vấn đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên
  »Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên
   Tư vấn xây dựng chính sách nhân sự
  »Xây dựng chính sách nhân sự


 
Năm chiến lược đo lường hiệu quả marketing
Thúy Hương (Theo marketingprofs.com)
Ngày: 02/10/2009

Với sự gia tăng mạnh mẽ các kênh kỹ thuật số, marketing đang trải qua một giai đoạn phát triển bùng nổ. Như một kết quả, các marketer tại các tổ chức đang phát triển đang phải điều chỉnh lại những nỗ lực của họ và tập chung nhiều hơn cho hoạt động marketing.

Để và đáp lại và xác định hỗn hợp marketing phù hợp trong môi trường mới, các marketer phải tìm ra một phương pháp mới tới tìm ra cách gây hưởng lên khách hàng tiềm năng và khách hàng hiện tại. Nếu làm được như vậy, các marketer có thể tối đa hóa hiệu quả marketing và lợi nhuận trên chi phí đầu tư.

Năm chiến lược chính cần cho việc đo lường hiệu quả marketing. Hãy để mắt đến chúng, cùng các thủ thuật thực hiện và cách thức để vượt qua những thử thách thông thường nhất mà các marketer phải đối mặt trong quá trình thực hiện chiến lược.

1. Lập kế hoạch trước và thiết kế cơ cấu thẩm quyền thực hiện để hỗ trợ toàn bộ các kênh.

Nhiều tổ chức xem việc đo lường marketing như một ý nghĩ đến sau việc hoạch định chiến dịch. Tuy nhiên, việc đo lường và liên tục phản hồi là hai bước quan trọng trong quy trình hoạch định chiến dịch. Lên kế hoạch trước đảm bảo cho những điều kiện kiểm tra và giám sát đạt được sự phù hợp.

Mỗi kênh khác nhau đòi hỏi những kỹ thuật giám sát khác nhau, nhưng có một số vấn đề phổ biến cần được cân nhắc:

* Loại chiến dịch nào sẽ được giám sát?
* Đưa các chiến dịch và hoạt động truyền đạt trên toàn kênh vào trong một chương trình đơn lẻ như thế nào?
* Những thông tin nào có khả năng làm cho một phản hổi trở nên phù hợp?
* Những dự liệu biến đổi sẽ được quản lý như thế nào cho các chiến dịch marketing trực tiếp và gián tiếp?

Khi một chương trình sử dụng nhiều kênh, cần phân cấp các chiến dịch cho mỗi kênh phù hợp, từ đó đảm bảo sự đo lường hướng đến mục tiêu kinh doanh. Mỗi cấp độ trong hệ thống phân cấp nên được xác định rõ ràng và những người thực hiện phải hiểu rõ nó trước khi bắt tay vào thực hiện chiến dịch.

2. Lập ra nhóm kiểm soát nhằm đo lường chính xác hơn sức nâng của chiến dịch.

Với sự phát triển của các kênh truyền thông kỹ thuật số, việc xác định tiêu chuẩn nhóm kiểm soát trên toàn bộ các kênh trong suốt quá trình hoạch định ngày càng quan trọng. Làm như vậy để đảm bảo sự độc lập tương đối giữa các phân đoạn trên mọi khía cạnh, điều này sẽ cho phép tính toán chính xác các kết quả về mặt lợi nhuận.

Việc thiếu một quy trình hoạch định có kiếm soát thường xuyên hạn chế khả năng của marketer trong việc thiết kế và thực hiện các chiến dịch toàn kênh. Xác định các nhóm kiểm soát giúp đo lường hiệu quả của chiến quả của chiến dịch. Những tổ chức thực hiện việc lên kế hoạch cho các chiến dịch và có công cụ đo lường có thể tổ chức và quản lý các nhóm kiểm soát hiệu quả hơn nhiều.

3. Xác định các phương pháp đo lường thích hợp.

Các tổ chức phải xác định những thông số và tiêu chuẩn đo lường phù hợp, quan tâm đến việc phác thảo một hệ thống các thông số phù hợp với chiến lược chung và cung cấp dữ liệu có ý nghĩa cho những người thực hiện chính. Các thông số phải liên quan đến hoạt động marketing, kết quả tài chính, và mức độ tác động lên người tiêu dùng.

Một hệ thống thông số tốt được cho phép hiểu được mối liên hệ tương quan giữa các chiến dịch marketing tới xác định các mục tiêu chung. Ngoài ra, nó những không giới hạn sự đo lường các kết quả cơ bản mà còn mở rộng sang cả các kết quả tài chính và những thông số giá trị khách hàng.

4. Xác định các giới hạn về quyền hạn.

Các giới hạn về quyền hạn chính là phạm vi chức năng của hệ thống mục tiêu, các kênh phản hồi và hoạt động truyền đạt với thế giới bên ngoài. Dưới đây là một số định hướng phát triển các giới hạn về quyền hạn.

* Thiết kế và áp dụng các giới hạn cho tất cả các kênh trong một chiến dịch hay một chương trình.
* Phải hiểu rằng việc theo dõi phản hồi từ người tiêu dùng có thể cần phải có một vài thử nghiệm và sẽ có sai sót.
* Tập trung nhiều hơn vào các giới hạn chung, hạn chế sự quan tâm cho các giới hạn được thiết kế để quản lý một số nhỏ các phản hồi.
* Kiểm tra và áp dụng các giới hạn cho mỗi chiến dịch, bởi vì những chiến dịch khác nhau có thể cần cách vận hành khác nhau.
* Áp dụng phương pháp thác nước nhằm mục đích làm cho các phản hồi trở nên phù hợp hơn, từ đó các giới hạn phù hợp sẽ được ưu tiên áp dụng cao hơn.

Đối với các phương tiện truyền thông kỹ thuật số, việc xác định các giới hạn phù hợp có khả năng bao phủ toàn bộ các phản hồi là yếu tố mang tính chất sống còn. Những giới hạn khác nhau có thể được áp dụng, bởi vì các chiến dịch có thể có trách nhiệm tích lũy các phản hồi.

Cảm nhận đầu tiên: Chiến dịch đầu tiên nhận được sự tán thưởng nhờ các phản hồi.

Cảm nhận cuối cùng: Chiến dịch cuối cùng nhận được sự tán thưởng nhờ các phản hồi.

Phân bổ ngang bằng: Tất cả các chiến dịch đều nhận được sự tin tưởng như nhau.

Phân bổ trọng điểm: Sự tin tưởng được chia đều cho các chiến dịch từ điểm xuất phát là một phân bổ trọng điểm.

5. Tự động hóa và sử dụng công cụ báo cáo, phân tích.

Các tổ chức có thể sử dụng nhiều công cụ để tự động hóa các công đoạn trong quy trình giám sát và báo cáo. Những công cụ này có thể được định hình tới giám sát các thông số đã chọn theo một chu kỳ cụ thể và mang về các báo cáo hoặc các biểu đồ, những thứ được tiêu thụ bởi một lượng lớn hoặc nhỏ các khán giả.

Điểm chính ở đây là, quá trình phản hồi mang lại một lượng lớn các thông tin rất đa dạng, cần áp dụng các giới hạn quyền hạn và các kết quả đo lường để xác định các thông tin hữu ích. Tuy nhiên, việc này thực sự là một thử thách đối với các tổ chức bởi sự khổng lồ của khối lượng thông tin được thu thập từ các chiến dịch, các kênh truyền thông và các phân khúc. Theo đó, tự động hóa chỉ có ý nghĩa trong một phạm vi thiết yếu.

Thực hiện các chiến lược trên cho phép các marketer có được sự hiểu biết quan trọng trong việc thực hiện marketing, về hiệu quả của các kênh truyền thông và sự tác động qua lại giữa các kênh này. Nó cũng giúp các tổ chức đưa ra các quyết định chi tiêu tiêu cho marketing, cũng như sự đầu tư hợp lý cho tất cả các kênh.

 

 

Lượt đọc: 127
 
  Bản in
  Gửi cho bạn bè
Quay lại
 

  Các tin kế tiếp
      5 cách “giết chết” kế hoạch tiếp thị
      Kinh doanh hướng đến khách hàng
      Quảng cáo số: khó khăn do chưa theo quy chuẩn
      Bán hàng trực tuyến: Cơ hội trong suy thoái
      Nghĩ nhỏ mới thành công
      Marketing và nguyên tắc truyền thông 3C

  Tin tức và sự kiện


   Các chương trình đào tạo
   Lãnh đạo và Quản lý
  Lãnh đạo và Quản lý
  Giao tiếp của người lãnh đạo & quản lý
  Quản lý Stress
  Tạo động lực cho nhân viên
  Quản trị chiến lược và Lập Kế hoạch Kinh doanh
  Quản lý sự thay đổi
  Quản lý xung đột trong tổ chức
  Xây dựng và quản lý nhóm làm việc hiệu quả
   Quản trị nguồn nhân lực
  Tuyển dụng & đào tạo nhân viên
  Đánh giá kết quả công việc của nhân viên
  Giữ nhân viên giỏi
  Xây dựng hệ thống lương, thưởng & phúc lợi
  Quản trị nguồn nhân lực
  Phân tích, thiết kế công việc và xây dựng bản mô tả công việc
  Hoạch định nguồn nhân lực
   Marketing và kỹ năng bán hàng
  Chiến lược Marketing hỗn hợp
  Bán hàng chuyên nghiệp
  Giao tiếp & Nghệ thuật chăm sóc khách hàng
  Nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh
  Phục vụ khách hàng qua điện thoại
   Marketing Ngân hàng
  Marketing trong ngân hàng
  Giao dich viên ngân hàng chuyên nghiệp
   Các chương trình đào tạo khác
  Quản lý dự án
  Quản lý sản xuất
  Quản lý kho bãi
  Giảng dạy cho các đào tạo viên kiêm nhiệm
  Soạn thảo văn bản, hợp đồng
  Viết báo cáo

Viện Quản lý và Phát triển Châu Á (AMDI)
Trụ sở: Biệt thự B28 BT5 - Khu đô thị II - Mỹ Đình - Từ Liêm - Hà Nội
Tel: 04.3787 2929 - Fax: 04.3787 1929
Developed by Trần Anh Điện máy - Máy tính, AMDI All Rights Reserved.